憧れは憧れのまま

科学の巨人に、クロアチア生まれのアメリカ人で、霊感の発明家といわれたニコラ・テスラがいます。

テスラの名前はあまり知られていませんが、彼の発見がなければ現代の便利な生活はなかったはずです。

彼の発明による交流発電機やトランスミッション・システムのおかげで電気の時代が可能になったのです。

テスラは子どものころから、脳裏でくりひろげられる鮮明なイメージに悩まされていました。

記憶や想像があまりにリアルに脳裏に浮かび、目の前の世界と記憶や想像の世界がふたつのリアリティとして同時に見えてしまうような状態に苦しめられたのです。

やがてテスラは、現像から逃れるのではなく、その現像を具体化して新しいものを発明するという解決策を見出しました。

彼の発明にはスケッチもモデルの製作も、設計図も実験も要りませんでした。

必要なのは、こころの目をはたらかせることだけでした。

IBMは360の大成功によって、追い迫ろうとしていたスペリー・ランドなどのライバルを、完全に振り切ってしまいました。

このころの業界は、「7人の小人」といわれるように、IBMを完全に独走態勢に入らせてしまいました。

この間に同社の企業規模も、著しく巨大化していきました。

従業員数は、1968年には内外合わせて22万2000人(うち8万7000人が海外)に達しました。

アメリカ以外の13カ国に研究所8カ所、製造工場17カ所、106力国に営業拠点を持っていました。

1970年におけるフォーチュン誌会社番付でも、5位に躍進しています。

同時に、コンピューター産業そのものも、人間が青年期を過ぎて壮年期を迎えるように、成熟段階に入ることを免れることができませんでした。

ジーン・アダムールは、のちにIBMを飛び出して独立しましたが、周知のようになかなかの風雲児です。

またアルバート・ウィリアムズは会計士出身で、ワトソン親子2代にわたって財務を担当して仕えました。

とくに360では、研究開発費だけで50億ドルという、民間企業として最大の支出を、裏方としてまかないました。

こうしてIBMは、海外工場も含めて、360シリーズの製作に全力を結集したのです。

1964年4月に、互換性を持つ6つのモデルから構成されるシステム360が、アメリカの62都市と海外の14の都市で同時に発表されました。

続いて翌年5月から、つぎつぎと各モデルが出荷を開始しました。

その人気は爆発的で、受注残が大量にのぼり、生産が追いつかないありさまでした。

この第三世代のトップを切った360シリーズは、次の機種370が発表された1970年まで、世界市場で支配的地位を維持したのです。

ジーン・アムダールは360設計の中心人物でした。

この開発に走ろうとしたWTCの逸脱をぴしゃりと抑え、それを機会にかえって本社の統括にこれを組みこんだ手腕もあざやかでした。

加えて、社長の座をめぐる弟ディックと腹心のT・V・リアソンとのどろどろした争いに、肉親の感情を断ち切った、兄としての冷静な裁断も、社内の士気を引き立てる上で、見逃されるべきではありません。

もちろん、360シリーズの疾風のような大当たりから、結果よければすべてよしとする向きもないではありません。

事実この画期的新製品を市場に出すまでにはいろいろと内部対立や試行錯誤があり、判断のミスも統率の乱れもありました。

これらについてのフォーチュン誌の記事に対し、企業史家のロバート・ソーベルは次のように述べています。

「・・・あとからふりかえってみれば、360シリーズの開発に踏み切るという決定は、1966年当時考えられていたよりは理にかなった、熟慮されたものだと思われます。

これは避けて通れない、必然的なステップでした。」

ワトソンもまた、実弟ディック・ワトソンのもとで独自の機種しろ強化されました。

この機種は、1400シリーズよりもずっと莫大な利益をあげました。

事実この機種は業界を再生させたともいえます。

それだけでなく、360シリーズによって、IBMは技術の面においても、かつてその営業陣が得たと同じ、高い評価を得ました。

この一事はまた、ワトソンニ世がすべての点で父親に負けず大胆で、才覚に富んでいたことをよく物語っていました。

360の成功はもちろんワトソンニ世一人の力によるものではありません。

彼はソーベルがいうように、「リアソンの指導力、アムダールの技術、ウィリアムズの財務手腕」に支えられていました。

リアソンはもともとタフで精力的な営業マンでしたが、1400シリーズを担当した「ゼネラル・プロダクツ」と7000シリーズの「データ・システムズ」の相拮抗する事業部を統括して、これを360の製作に集中させるという難事業をやってのけたのです。

ボランティア活動をどのように定義するかは、それ自体、議論の余地がありますが・・・

ここではひとまず、ボランティア活動とは「動機においては自発性を、活動資源(リソース)においては自前主義を、代価においては無償主義を、相手(二ーズ)との関係においては了解を原則とする遂志の活動であるLと定義しておきましょう。

この定義は一面では事実を、一面では理念を表しています。

遂志とは志を遂げることであり、この意味でボランティアとは志願者あるいは「有志」の人であるということができます。

この場合の志は、なんらかの重荷を背負っている他人に対して理解と支援の手をさしのべることによって、その重荷を共に担い合おうとすることである、といえます。

ボランティア活動の本質は、なにより活動の担い手のあり方にかかっていると考えることができます。

それは、まず、そもそもある特定の活動を行うかどうか、行うとすればどのような内容の活動を、だれと、どの程度まで、いかに行うか、その判断と選択が個人の自由な意志に基づいていることです。

ボランティア活動は、他から頼まれたとか、命令されたとか、規則で義務づけられているため、本心はいやだがしかたなく、あるいはやむをえず行うような活動ではなく、そうしないではいられない、そうしたいという個人の内発的動機に発する自主的な活動です。

これを動機における自発性の原則とよぶことができます。

例えば日赤奉仕団、YWCA、BBS、日本青年奉仕協会、カリタスの家、富士福祉事業団など・・・

比較的に規模が大きく活動実績を積み重ねてきた民間ボランティア団体や、労働組合・青年会議所・青年団、ライオンズ・クラブなど本来の組織目的のほかにボランティア活動を付加して実践している諸団体は、任意加入の自立した自発的結社(アソシェーション)です。

活動資源に応じて所在地から遠く離れた施設や対象者の要望に応えてボランティアを派遣することはむしろ普通です。

活動の場を日本にかぎる必要もないのです。

こうした民間団体での活動の主力が、しばしば比較的に多くの自由時間をもち、地域社会からの離脱を志向する青年・学生であることは理解しやすいのです。

これに対して、一応子育てが終り家計と生活時間に余裕のある家庭の主婦や定年退職して健康で余生を送っているお年寄りは、一方でいわゆる「全日制住民」であるがゆえに地域活動と出合います。

それに参加する機会が多く、他方で日常生活上の必要ないし制約からどうしても活動時間が昼間にかぎられ行動範囲も無理のない身近な地域とならざるをえません。

こうした主婦やお年寄りの参加する地域活動は、趣味、スポーツ、学習、芸能、リクリエーション、子供会、PTA、町内会、消費者運動など多種多様です。

・・・ボランティア活動もそうした地域活動の一つとして台頭しはじめたといってよいでしょう。

広さも一般的に多いのが畳二枚分の一坪ですが、入る人数と浴槽の大きさやシステムによっても違ってきます。

広くすることができない場合は出窓をつけるとか、浴槽を埋め込む場合があります。

出窓は意外に効果があります。

まるで照明をかくれん棒にしたかのように効果的です。

日本の住宅では構造上、一階に浴室を設け二階に寝室をプランしていることが多いのですが、これは水を使うため、防水工事が面倒なことや重量の問題があるためです。

ユニットバスの開発も進み、軽量のデザイン性のよいものができ、二階への設置が容易になり、二階の個室のそばに計画すると生活が便利になります。

たとえば、お客様のとき、ご主人が帰宅して着替えの間にシャワーを浴びることができたり、朝、低血圧の人が入浴し、体調を整えたりできます。

一階にするか二階にするかまた、出入口の建具を開き戸、引き戸にするかは使う人の生活に合わせてプランニングが必要です。

二階の浴室に天窓を設け、夜空の星を眺めて入浴するなんてすてきですね。

でも水滴がポタリでは・・・。

換気設備も気持ちよく入浴するには重要です。

佐和隆研編の『密教辞典』によれば、密教の修法は「インドにおける塩暴只饗応の形式を、密教精神を北旦凧に組織したもので、先ず行者自身の三業(身・口・意識のこと。引用者註)を浄め、道場を結界し、本尊を迎えて香華・燈明等を供養し、三密喩伽行法によって本尊と行者加持感応して入我我入(一体となること。引用者註)し、深い三昧に入る。

法味を味わいつつ本尊を本地へ奉送する」ものであるといいます。

また、調伏において絶大な功力を示すとされる不動明王は、「行者に奉仕して残食を受ける(業煩悩を尽くす意)などの性格がある」(『密教辞典』)のです。

不動明王でさえ行者に仕えるのであるから、その春属が行者の命令を聞くのは当然といえるでしょう。

このような密教が日本に広く流布した意味は大きい。

話は変わりますが、占いに凝っている友人が電話占いならココだと言うので、利用してみようと思いました♪

『スーパーマン』の場合、キャラクターの知名度、マーロン・ブランドなどのオスカー俳優が脇を固める話題性に加えて、『スター・ウォーズ』が切り拓いたSFXブームに絶妙のタイミングで乗れたという経緯があります。

そう、メガヒットに必要なのは最高のタマではなく、それを受け入れる土壌が観客の中にあるかすなわち時代性を味方につけられるかどうかが決め手になるのです。

では、『スパイダーマン』に味方した時代性とは?というところで、前作のおさらい。

前作は2002年のゴールデンウィークに公開され、興行関係者の予測を上回る大ヒットを飛ばした。

すなわち、「『1』よりおもしろい」と評判の『2』がヒットした要因は、その時すでにできあがっていたことになります。

さて、最近はビデオカメラ レンタルにはまっています。

今は何でもレンタルがあっていいですねー。